Development

Jenis Manajer Proyek

Dianty Anggraini Putri
August 16, 2017

Share

Jenis Manajer Proyek

Saat memulai sebuah bisnis, kita membutuhkan karyawan yang dapat mewujudkan berbagai peluang. Peluang pertumbuhan itu terbagi dalam empat katagori yang berbeda,  sehingga untuk mengembangkan bisnis anda secara komersial, anda memerlukan 4 jenis manajer proyek untuk mencapainya. Hal itu muncul dari pengalaman-pengalaman dalam berbisnis untuk memahami bagaimana proyek pengambangan bisnis dapat mendorong pembaruan strategis dalam organisasi, dan matriks di bawah ini membantu menangkap potensi ketidakseimbangan antara karyawan dan proyek.

Jenis karyawan dan peluang pertumbuhan dapat diposisikan sepanjang dua dimensi:

(1) Apakah peluang pertumbuhan sesuai dengan strategi yang ada?

(2) Bisakah bisnis yang diimpikan dapat terwujud?

Kedua pertanyaan ini menciptakan sebuah matriks yang membedakan empat jenis pemimpin proyek yang berbeda, masing-masing optimal untuk jenis proyek yang berbeda.

Jenis Manajer Proyek

Akankah setiap organisasi membutuhkan keempat tipe karyawan untuk mengembangkan organisasinya secara berkelanjutan? Keempat jenis tersebut mengejar peluang pertumbuhan yang berbeda dan mengikuti logika komunikatif yang berbeda untuk mendapatkan dukungan dalam organisasi (lihat tabel di bawah ini). Dengan kata lain, Anda membutuhkan semuanya karena mereka melihat dan mendukung berbagai jenis peluang pertumbuhan.

Dalam hal ini, mereka saling melengkapi. Ini tidak berarti bahwa Anda memerlukan jumlah yang sama dari masing-masing, karena kebanyakan organisasi harus secara dominan bergantung pada pelaksana untuk memastikan keselarasan dan kelayakan yang diperlukan untuk mempertahankan keuntungan dalam jangka pendek.Namun, Anda memerlukan beberapa pakar untuk dapat mengidentifikasi dan mengejar peluang pertumbuhan yang dapat membantu Anda memperbarui organisasi Anda di luar jalur yang dipilih. Berikut ini, kami lebih jauh menjelaskan karakteristik masing-masing tipe yang berbeda.

Jenis Manajer Proyek

Prophet

Manajer proyek jenis ini secara aktif mengejar peluang bisnis yang berada di luar batas-batas strategis yang ada di mana sangat sulit untuk mendapatkan data yang dapat dipercaya mengenai kemungkinan keberhasilan. Oleh karena itu, sang prophet berusaha untuk mendapatkan pengikut organisasi untuk mendapatkan visi besar tentang peluang pertumbuhan yang secara strategis berbeda dari status quo - dan tanpa bukti kuantitatif yang dapat dipercaya.

Jenis Manajer Proyek

Jelas, menjalankan proyek semacam itu berisiko, karena kemungkinan peluang pertumbuhan tidak akan terwujud, dan oleh karena itu karyawan tersebut mungkin seorang "prophet palsu." Jadilah seperti apa adanya, seorang prophet dibutuhkan untuk menantang strategi yang ada. Mengejar peluang pertumbuhan yang terlewatkan.

 

Gambler

Manajer proyek jenis ini secara aktif mengejar peluang bisnis yang berada dalam batas strategis yang ada namun tidak memiliki kasus bisnis yang baik, karena data yang dapat dipercaya mengenai kemungkinan keberhasilan tidak ada. Oleh karena itu, Gambler berusaha untuk mendapatkan pengikut organisasi untuk bertaruh besar pada peluang pertumbuhan yang sesuai dengan strategi saat ini namun tanpa bukti kuantitatif yang dapat dipercaya.

Dengan kata lain, Gambler bermain sesuai aturan permainan saat mereka mengejar peluang pertumbuhan dengan strategi yang ada, namun mereka tidak dapat memprediksi kemungkinan keberhasilan. Akibatnya, Gambler berusaha melibatkan anggota organisasi lain yang juga menyukai taruhan.

Jenis Manajer Proyek

Ini jelas dapat dilihat sebagai jalur yang tidak pasti, karena ada kemungkinan bahwa peluang pertumbuhan tidak memungkinkan dan karena itu hal tersebut dapat mengakibatkan kerugian yang signifikan. Namun, Gambler diperlukan, karena mereka dapat memperbarui strategi yang ada dengan mengejar peluang pertumbuhan yang diabaikan secara analitis.

 

Expert

Manajer proyek jenis ini secara aktif mengejar peluang bisnis yang berada di luar batas-batas strategis yang ada namun data yang dapat dipercaya membangun sebuah kasus bisnis yang solid. Oleh karena itu, para expert ingin mendapatkan pengikut organisasi untuk perubahan tindakan demi peluang pertumbuhan yang tidak sesuai dengan strategi saat ini namun didukung oleh bukti kuantitatif yang andal dan dapat dipercaya. Akibatnya, para expert mengandalkan anggota organisasi yang benar-benar mendengarkan saran mereka.

Jenis Manajer Proyek

Meskipun peluang pertumbuhan didukung dengan baik dan oleh karena itu harus layak, tantangan utamanya adalah membuat anggota organisasi sadar akan kebutuhan perubahan strategis dan kebutuhan mendesak untuk bertindak dalam hal ini. Expert diperlukan untuk menantang strategi yang ada dengan memanfaatkan peluang pertumbuhan yang didukung dengan baik yang berada di luar strategi organisasi saat ini. Dalam kasus ini, peluang pertumbuhan berada di luar strategi yang ada, namun memungkinkan untuk mendokumentasikan potensi komersial dan kemungkinan keberhasilan dengan pasti.

 

Executor

Manajer proyek ini secara aktif mengejar peluang bisnis yang berada dalam batas strategis yang ada dan memiliki kasus yang hebat. Pelaksana memperoleh pengikut organisasi untuk mendapatkan peluang pertumbuhan yang pasti yang sesuai dengan strategi saat ini dan didukung oleh bukti kuantitatif yang dapat dipercaya. Dengan kata lain, tidak ada risiko, tidak ada ketidakpastian, dan tidak ada tantangan - hanya kebutuhan untuk eksekusi. Akibatnya, para pelaksana mengandalkan anggota organisasi untuk mengikuti analisis ketat mereka terhadap proyek yang dipegang secara strategis.

Jenis Manajer Proyek

Hal ini dapat dilihat sebagai jalan yang paling pasti menuju kesuksesan, karena peluang pertumbuhan didokumentasikan dengan baik dan sesuai dengan strategi yang ada. Namun, executor hanya bisa menunjukkan sejumlah peluang pertumbuhan yang rendah- executor tidak dapat memberikan wawasan tentang peluang bisnis yang lebih radikal dan tidak diketahui. Banyak yang memiliki gelar formal pengembang bisnis secara sistematis menganalisis, mempersiapkan, dan mendukung peluang pertumbuhan yang berada dalam batas-batas strategis dan untuk itu mungkin untuk secara realistis menilai kemungkinan kesuksesan.

 

Jenis Manajer Proyek

Keragaman gaya menawarkan keunggulan kompetitif dalam hal pengembangan bisnis, dan keempat jenis itu merupakan bagian penting dari rasi organisasi Anda, meskipun dosis optimal masing-masing mungkin berbeda. Sebagai seorang eksekutif, sangat penting bagi Anda:

  1. Pastikan Anda memiliki setiap jenis manajer proyek dalam organisasi Anda
  2. Buat ruang untuk mereka bekerja dengan cara mereka sendiri
  3. Pahami ide masing-masing, dengan mengikuti logika masing-masing
  4. Luangkan waktu untuk mencocokkan proyek dan manajer proyek dengan benar

Memenuhi kemauan di mana mereka berada, dan memperhatikan beragam cara berpikir mereka, akan membantu Anda mendapatkan keragaman yang dibutuhkan di antara karyawan Anda untuk mengembangkan bisnis Anda. Selain itu, ini sesuai dengan temuan komprehensif yang menekankan bahwa ciri khas manajer hebat adalah bahwa mereka menemukan dan memanfaatkan kekuatan unik dari masing-masing karyawan.

Pertumbuhan dan pengembangan bisnis merupakan prioritas utama di kebanyakan suite C di seluruh dunia, namun terlalu sedikit eksekutif yang fokus pada pemeliharaan berbagai macam orang untuk memastikan identifikasi peluang baru. Oleh karena itu, eksekutif yang ingin mengembangkan bisnis perlu terlebih dahulu mengembangkan jumlah keragaman staf yang tepat untuk mendorong beragam portofolio peluang pertumbuhan. Jika beragam orang berada di dalam kapal, sebuah organisasi dapat mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan secara komersial.

Tertarik untuk memperdalam kemampuan tentang Manajer Proyek? ayo bergabung bersama Wonderlabs sekarang. Daftarkan diri Anda disini atau kenali kami lebih dekat disini.

inspired by: http://trib.al/vFQnTe9

images sources: Freepik

 

Comments


Subscribe to Email Updates